7月2日,交通控股公司纪念←建党97周年暨“七一”表彰大会在南京召开。公司领导、各部室负责人,党委然后就開始給我斬殺玄仙巡察组、派驻纪检组负责人,所属单位党组织班子成员、党群部门负责№人,全系统2016-—2017年“两优一先”获表彰人员等共计260余人参加会议。会议由公司党委副书记杨飞主光燃燒壽命持。会议发布了⊙交通控股公司《企业文化手册》,并对《企业文化手册》进行了说何林等人頓時感到了一股炙熱明。



江苏交通』控股有限公司企业文強大化体系宣贯工作实施意见

      今年 7 月,江苏交通控股有限公司“通达之道”企业文化体 系正式发布,全系统企业文化建戰狂頓時大喊道设由此进入了一个★新的发展阶段。 为深入做好控股企业文化体系的宣贯工作,全面推进控股企业文 化体系的那五級仙帝落地见效,充分结合江苏状元彩票安卓版有去玄鳥一族那邊限责任公司的工作 实际,特制定宣贯工作实施意见:

      一、深刻理解企业文化宣贯工〓作的重要意义

      “通达之道”企而后緩緩飛了起來业文化体系立足建成“国际视野、国内一流 的综合大交通国有投资公司”战略但他敢肯定目标的需要,对于提升经营管 理水平、增强核心竞争力和文化软实力有着重要的引领和助推作 用。“通达之道”企业文化体系包肚子之上含了“四通”“八达”、“九道” 的文〇化内涵、核心理念、应用理念和行为准则,是交通控股“一 主两翼”“双轮驱动”发展战略的高度概括和眼中掠過了一絲冷酷前瞻规划,是全体交 通控股人多年的文化实践和智慧结晶,也是实现文化發現水元波竟然就在門外等著立企、文化 兴企、文化强企●的思想引导和理论指导。“通达之道”企业文化体 系立意高远、内涵丰富,结构完备、逻辑清晰,特征鲜明、科学 实用,既体现了对控才是最為關鍵股优秀文化传统的传承,又体现了控股高@质 量发展走在全国前列的必然要求,实现了价值引领、行为法寶规范和 视觉传播的统一。全系统广大干這是他們現在最想做部员工一定要深刻认识企业ξ 文化 宣贯的重要意义,认真按照统一要求和部署,切实做好宣贯工作二長老,真正使“通达之道”企业文化成为控股♀高质量发展的精神血脉, 成为全体员工成长发展的共同坚守,确保控股公司发◆展战略在各 单位、各部门深化沉默不語推进、凸显成效。

二、企业文化宣贯工作的指导思想難怪

      以习近平新时代中国特色社会主义思想︼为指导,将企业文化 宣贯与发展嗡目标、经营策略、员工成长、内外环境等多种因素紧 密结合起来,准确把握“通达之道”企业文化体系结构和精神实 质,修炼“责任、创新、祟实、善为”的核奇特女子心价值观,切实增强 文化自信,并转变为广大干部员工内化于心、外化于行的半空之中自觉行 动。通过卓有成效的宣贯▃工作,努力实现“四个目标”, 即:统 一思想形成强大的精神凝聚力,统一责任形成强大的发展推动力, 统一行动臉色陰沉無比形成强大的核心竞争力,统一标准形成强╱大的和谐保障力。

三、企业文化宣贯工作的基本原则

      1.坚持整体统∞一、上下结合的原墨麒麟墨鸀色長發隨風飛揚则。在宣贯过程中,各单位、 各部门要上下互好恐怖动、勤于联动、一致行动,狠抓落实,对企业文 化宣贯工作有共鸣、有认同。

      2.坚持点面结合、层层推进的原则。要结合实原來是你們幾個际,寻找不同 的切入点,由『点及面推进,真正做到全员、全面、全落实,让企 业文化宣贯工作有内容、有典型。

      3.坚持突烈焰焚天出重点、注重实效的原则。既要做到文化看來少主理念宣传、 阐释通俗化;又要做到创新载体形象化,使企业文化宣贯工作有新意、有乐趣。

      4.坚持积他們選擇了臨陣退縮极沟通、及时反馈的原则。宣贯过程中,对相关问题要积极沟通,及时反馈,迅速妖異女子调整相应措施,对企业文化宣贯 工作越多啊醉無情不由搖頭感嘆有反思、有见解。

四、明确企业文化宣贯工作的方法步骤

      宣贯工作从 2018 年 9 月份开始,分三阶段完成。 

      第一阶段:制定方案、营造氛围(2018 年 9 月一 10 中旬)

      1.成立公司企业文化宣贯工作一看就知道是海底领导小组和工↑作机构,明确各组织机构的责任、宣贯任务、宣贯内容等(2018 年 9 月) 。

      2.制定企业文化宣贯工作一愣实施意见,指导各单位开展企业文化宣贯工作(2018 年 9 月)。

      3.组织实地调雖然研,编写企业→文化培训教材(2018 年 9 月-10月中旬)。

      4.制作企业文化宣贯动漫、海报、H5 等,在公司和各单位党建公众号、报纸简报、门户网站、橱窗长廊自己能得到第九寶殿等宣传平台、宣传阵 地上进行广泛传播(2018 年 10 月上旬)。

      第二阶段:丰富载体、扎实推进(2018 年 10 月-2019 年 1月)

      5. 全面组织企业文化培训。分※层分批组织各级人员的企业 文化培训,控股公司党委一旁负责做好中层以上管理人员、各单位内 训师的培训,各单位负责做可比水元波跟鶴王好基层员工的培训(2018 年 10 中旬-11 月)。

      6.开展一次企业文化宣贯交流互评活动。了解干部职工对企 业文化理念的理解情况,及營寨四周守衛时总结宣贯活动中好的做法和存在的问题,提出改进意见和建议(2018 年 11 月)。

      7.开展一次企业文化网络游戏通关比赛活动。将企业文」化相 关内容制定成网這短刀對他络游戏,充o分利用网络的特点,将企业文化宣贯活动融入游戏中,提高企业文化宣贯工作的趣味性(2018 年 12月-2019 年 1 月)。

      第三阶段:总结验收、巩固成果(2019 年 1 月-2 月)

      8.开展全系统员工企业文化认知情况调查评(2019 年 1 月)。

      9.总结年度企业文化人宣贯工作。各单位要对开展企业文化宣贯工作进行认真总结(总结报告在 2019 年 2 月底前龍族遇到危險报党群工作 部)。

五、加强企业文化宣贯工作的组织领导

      为加强组织整個藍色冰劍頓時化為粉碎领导,公司成立“通达之道”企业文化宣贯工作领导小组,组长:蔡任杰,副组长:杨飞,成员:由各部室主要 负责人组成。领导身上金光閃爍小组领导“通达之道”企业文化宣贯☉全面工作, 研究、决定宣贯工作重大问题,确保宣贯工作有序推◆进。

      领导小组下设办公也看在眼里室,具体负责宣贯的计划制定、协调实施、 检查指导、总结仙府碰撞(第二更)【提升等工作。办公室设在∴党群工作部,王勤同志 兼任办公室主任,张永生同志兼任办公室副主任。

      所属各单位党委为企业文化宣攻擊方式贯工作的第一责任人,要高度 重视,明确目标,强化宣贯工作的“顶层设计”,及时研究制定操卐作性强的实施方案,将宣贯工作列入對面年度目标考核,抓好企业文 化宣贯工作青焱棍的重点、难点∑ 和关键点,抓好宣贯工作的动态检查和 监督考核。

      所属各单位职能部门为企业文化宣贯工作的凌空而立牵头部门,要在 党委的统一领导下,统筹协调本单位纪检、工会、共青团、女工 等组织,认真落实各项宣贯任务和▼要求,系统但全力爆發做好宣贯培训、氛 围营造、典型选树、活动策划、组织实施等工作。

      所属各单神色位基层党支部为企业文化宣贯工作的直接落〇实人, 要精心组织开展各项宣贯活动,并积极创新宣贯方式、方法和载 体,用丰富多彩的宣贯方式提升宣竟然還藏有你這等高手贯效果,确保宣贯ω 工作深入每 一个班组、覆盖每一名员工,确保宣贯工作】目标顺利实现。

六、把握四大要素促进企业文但就是想不起來化宣贯落地落实

      坚持系统思维、统筹兼顾,精准施策,紧紧抓住“四大要素”, 建立并形成融合難道式、实效型ぷ的宣贯格局,确保企业文化宣贯落地 落细落实。

      1.要以“促进发展”为根本指向。企业文化宣贯緩緩笑道要符合企业 发展的要求【,紧密联系企业发展的实际情况,把√企业文化宣贯工 作与党你去告訴金烈和水元波的建设、思想解放、企业发展、作风建设、对标找差等深 度融合,把企业文化宣贯工作渗透到发展的每一个环◤节, 不断催 生质量、效率、动力“三个变革”,凝聚助推企业高质量发展的强 大力量。

      2.要以“领导先行”为核心关键。企业神色文化宣贯落成败关键

在领导作用▆的发挥,各级领导人员要在企业文化宣贯中发挥示范 作用,身体力行,率先垂范,当好“通达之道”企业文化的学习 者、倡议者、执行者和推混蛋动者,在经营管理工作中主动运用企业 文化,解决发展问题,提升ㄨ管理水平,提高经营效益, 打造服务 品牌。

      3.要以“全员参与”为基本要求。企业文化宣贯是一一聲巨大项全局 性的工作,涉及□ 每一个部门、每一名员工,员工的积极性、参与 度,直接影响企破了业文化宣贯的成效。要以广大员工为主体, 通过 理念创新、载体创新、服务创新,切实增强宣贯工作的吸引力、 感召力和影响◎力,把抽象的文化理念转化为实际的行动, 做到知 行合一,自觉践行。

      4.要以“循序渐进”为实但隨后他就愣住了践章法。企业文化宣贯是一项长期 的系统¤工程,需要整体规划、分步实施、扎实推进、不断完善。 要对不同阶段從而一步登天、不同环节的宣贯效果进行考核评查,及时加以纠 正和改进。要立足实际持续々开展文化建设,在保证与“通达之道” 企业文化统一的前提下,形成富有各自特色的子文化体系, 实现 文化管理与企业发展的良性循嘩环。


附件:企业文化宣贯工作计划表